为了进一步提升公司管理层的管理水平与目标管理能力，确保公司战略目标的顺利完成。2024年10月28日，城市人家装饰组织开展了《目标管理》课程培训。公司100多位管理人员带着饱满的热情齐聚城市人家装饰东郊会议厅，共同学习，共同进步。课堂上，“绩效工场”品牌创始人蒋春燕老师从⾃我认知能⼒、五维管理、⽬标管理三大内容出发，为大家展开了深度讲解。

管理者自我认知与素养决定了工作成效。因此，如何正确进行自我认知，并提高管理者素养尤为重要。

蒋老师首先以自我认知能力为主题，从角色认知、核心能力、高效能人士的7个习惯、高效能管理者具备的思维、在公司中存在的底气为大家展开诠释，让各位管理者能够更好的明确职业角色定位，并在此基础之上找到差距、确定发展目标，并付诸切实可行的行动。那么，如何才能成为一名优秀的管理者呢？答案就是，掌握五维管理法则。

自我管理。作为管理者，你要不断学习，提升自己的专业能力和管理水平。

平向管理。在职场中，你不仅要管理自己的团队，还要与其他部门协调合作。这就需要你具备出色的沟通能力和协调能力。要学会站在对方的角度思考问题，寻找共赢的解决方案。

 向上管理。作为中层管理者，你首先要学会向上管理。要懂得及时、准确地向上级汇报工作进展，主动承担责任，提出建设性意见。 向下管理。这是最基本的管理维度。

向下管理不是简单的发号施令，而是要因材施教，充分调动每个人的积极性。要学会授权，给予下属成长的空间。 对外管理。需要关注行业动态，把握市场趋势，维护好与客户、供应商等外部相关方的关系。这不仅能为公司带来更多机会，也能提升你在公司的价值。

管理大师德鲁克说，成功必然属于善于进行自我管理的人。自我管理是五维管理的基础，一个优秀的管理者应该严于律己，宽以待人，信守承诺，以身作则，只有这样，才能带领团队走向成功。

在学会自我认知与五维管理之后，接下来就需要明确自己想要什么。目标是我们前进的方向，更是我们实现自我价值的重要手段。

在确立了目标之后，接下来就是对目标的进行管理，如何才能有效地对目标进行管控？那就是需要从目标设定、目标执行、目标过程管控、目标复盘出发，构建一幅完整的经营目标地图。因为目标地图是各部门管理的抓手，能抓关键，也能抓过程，目标地图能上接战略，下接执行，明确责任分工，同时能落实到位，让成果有保障。蒋春燕老师强调：目标制定清晰，管理成功90%。如果企业目标不清晰，企业中层和员工对目标，未来的发展不清楚，则造成上下传达不到位，这样不仅造成资源浪费，更对企业经营管理带来困惑。

为了让各位管理者能更好的落实所学内容，课堂上设置了案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动形式，引导大家深入剖析自我，理解不同领导风格的优势与局限，学习如何在复杂多变的环境中做出明智决策，并激发团队潜能，加深理论与实践的结合。知道与做到之间隔着一座喜马拉雅山，这座喜马拉雅山要靠企业自己去爬。知道不等于做到，必须做到“知行合一”，学以致用，持续改进。

通过此次培训，各位管理人员不仅加深了对自我岗位的认知，还拓宽了视野，增强对团队目标的聚焦。同时大家也深刻认识到，只有通过不断学习、不断提升自我，才能更好地跟紧时代的步伐，为公司的发展贡献自己的力量。

未来，公司将继续创新培训方式，努力打造一支业务精湛、管理高效、作风过硬的高绩效管理队伍，推动公司的蓬勃发展。